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サービス一覧

「仕組みに働かせて、人に余白を返す」。
私たちは設計して終わりではなく、現場で運用として回る形まで落とし込みます。

方針策定
実行支援
定着拡大
営業DX・収益オペレーション設計の支援イメージ
01

営業DX・収益オペレーション設計

営業の勝ちパターンを属人から「型」へ変える

解決する課題

  • ・やり方が担当者ごとに違い、再現性がない
  • ・会議は多いのに決まらない

主な成果物

  • ・業務フローと判断ルール
  • ・KPI定義と会議体設計
CRM/SFA導入と定着支援の支援イメージ
02

CRM/SFA導入と定着支援

入れて終わりにしない。使い続けられるCRMへ

解決する課題

  • ・CRMが形骸化している
  • ・入力項目が曖昧で進まない

主な成果物

  • ・要件定義と設計方針
  • ・入力ルール・運用マニュアル
生成AI活用・業務改善と自動化の支援イメージ
03

生成AI活用・業務改善と自動化

AIを道具として使いこなす業務設計と運用ルール

解決する課題

  • ・使い方がバラバラで効果が出ない
  • ・セキュリティが不安

主な成果物

  • ・ユースケース整理とガイドライン
  • ・業務テンプレート
業務ツール企画・プロトタイプ受託開発の支援イメージ
04

業務ツール企画・プロトタイプ受託開発

現場が本当に欲しい1画面を、最短で形にする

解決する課題

  • ・既存ツールで埋まらない手作業がある
  • ・要件が固まりきらない

主な成果物

  • ・プロトタイプ開発
  • ・検証ログ
PMI支援の支援イメージ
05

PMI支援

統合後の業務・組織を、早期に「回る状態」にする

解決する課題

  • ・ルールが二重化して混乱している
  • ・引き継ぎが属人化している

主な成果物

  • ・統合論点リスト
  • ・新標準業務フロー
各種研修・組織開発の支援イメージ
06

各種研修・組織開発

「個人のスキル」と「組織の土壌」を同時に耕す

解決する課題

  • ・研修をやっても、翌日には元のやり方に戻っている
  • ・新しいツールを使わせたいが、評価指標が旧来のまま(行動量偏重など)

主な成果物

  • ・実務連動型オンボーディング設計
  • ・DX/AI時代の評価制度・KPI再構築
01

営業DX・収益オペレーション設計

売上を伸ばすための「営業の回し方」を、迷わず回る仕組みに整えます。プロセス設計、会議体設計、KPI定義を一貫して行います。

よくある課題

  • やり方が担当者ごとに違い、再現性がない
  • 会議は多いのに決まらない
  • 施策の効果が見えない

主な成果物例

  • 業務フローと判断ルール
  • KPI定義と会議体設計
  • 実行計画書
02

CRM/SFA導入と定着支援

ツール導入をゴールにせず、現場で入力され、意思決定に使われる「運用」までを設計・定着させます。

よくある課題

  • CRMが形骸化している
  • 入力項目が曖昧で進まない
  • 部門間でデータの解釈が違う

主な成果物例

  • 要件定義と設計方針
  • 入力ルール・運用マニュアル
  • 定着モニタリング指標
03

生成AI活用・業務改善と自動化

生成AIを魔法としてではなく、実務に組み込める「パーツ」として定着させます。リスク管理とプロンプト設計を含みます。

よくある課題

  • 使い方がバラバラで効果が出ない
  • セキュリティが不安
  • PoCで止まってしまった

主な成果物例

  • ユースケース整理とガイドライン
  • 業務テンプレート
  • 自動化ツール実装
04

業務ツール企画・プロトタイプ受託開発

既存SaaSでは埋められない現場固有の手作業を、スプレッドシートやローコードツールを用いて最短でシステム化します。

よくある課題

  • 既存ツールで埋まらない手作業がある
  • 要件が固まりきらない
  • 作っても使われない

主な成果物例

  • プロトタイプ開発
  • 検証ログ
  • 運用マニュアル
05

PMI支援

M&Aや組織統合後に発生する業務の重複やルールの混乱を、業務再設計と自動化によって早期に収束させます。

よくある課題

  • ルールが二重化して混乱している
  • 引き継ぎが属人化している
  • 情報が分断されている

主な成果物例

  • 統合論点リスト
  • 新標準業務フロー
  • 安定化ロードマップ
06

各種研修・組織開発

新しいツールや仕組み(DX/AI)を導入しても、それを使う「人」の意識や、報いる「評価」が古いままであれば定着しません。単発の研修ではなく、事業戦略と連動した人材育成・評価制度・採用要件の設計を行い、組織全体が同じ方向へ自走する土壌を整えます。

よくある課題

  • 研修をやっても、翌日には元のやり方に戻っている
  • 新しいツールを使わせたいが、評価指標が旧来のまま(行動量偏重など)
  • ミドルマネジメントが変革のボトルネックになっている

主な成果物例

  • 実務連動型オンボーディング設計
  • DX/AI時代の評価制度・KPI再構築
  • マネジメント・共通言語化ワークショップ

支援の進め方

01

無料相談

オンラインで現状の課題感を整理します(60分)

02

状況整理・提案

現場と経営の状態をヒアリングし、解決策をご提案します

03

設計・伴走支援

業務設計、ツール導入、定着まで一緒に進めます

04

定着・自走化

仕組みが回る状態に固定し、自走できるチームへ移行します

よくあるご質問

Q. どのサービスが適しているか分かりません

まずは無料相談にて現状をお聞かせください。課題の優先順位を整理し、最適な進め方をご提案します。

Q. ツール導入は必須ですか?

必須ではありません。既存のツール(スプレッドシート等)を使いこなす設計や、運用ルールの整備だけでも承ります。

Q. 費用感について教えてください

支援内容や期間によって異なります。初回の状況整理のあと、概算のお見積もりを提示いたします。

お気軽にご相談ください

まずは、状況整理から始めませんか?
初回のオンライン相談(60分)は無料です。現在の課題感をお聞かせいただくだけで構いません。